当前位置:迎评促建 >> 借鉴与参考 >>                                                       | 回到主页 | 联系我们 |

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

人才培养工作水平评估方案培训总结

作者:张宗俊


 

++++++++++++++++++++++++++++++++++

                        一、概述

                        二、评估体系指标理解

                        三、评估指标体系的修订与发展

                        四、迎评准备及建议

++++++++++++++++++++++++++++++++++

一、概述
    2005年3月21日至3月24日,接受学院领导安排,参加了由教育部全国高职高专院校人才培养工作水平评估委员会在北京交通管理干部学院举办的高职高专院校人才培养工作水平评估方案培训。
    在本次培训班上,教育部领导及各地专家就高职高专发展、水平评估做了重要的报告。如:教育部教育教学评估中心副主任李志宏《高职高专院校评估政策解析》、教育部高教司高职高专处副处长吴爱华《高职高专教育发展趋势》、教育部高教司高职高专处李津石《ISO9000族质量管理标准在高等教育领域的适用性探讨》、教育部高职高专评估委员会主任委员杨应崧《高职高专员自傲人才培养工作水平评估概述》、副主任委员朱传礼《高职高专院校以评促建及省(市)评估工作介绍》、副主任委员高林《课程改革是当前高等职业教育改革的核心任务》、华中科技大学博士生导师别敦荣《关于高职高专院校教育质量保证问题的思考》、委员陈德祺《对〈高职高专院校人才培养工作水平评估方案〉及〈水平评估工作指南〉的解析》、委员聂嘉恩《迎评促建中之软件建设》、委员董大奎《高职高专院校人才培养水平评估的实践与思考》、防灾技术高等专科学校教授林中忖《高职高专教育的实践课程及其体系》、北京工业职业技术学院教授吕一中《以评促建经验介绍》。
    通过本次培训,对教育部开展评估工作的目的、方针、意义、作用以及评估的内容、方式方法都有了较深的认识,特别是在评估指标内容及内涵上有了较好的把握。高职高专院校人才培养水平评估是为了更好地加强和改善宏观管理和指导,促进学校明确办学指导思想、规范学校人才培养工作、加强教学基本建设、改善办学条件、深化教学改革、优化教学过程、强化教学管理、不断提高教学质量和办学效益、提升办学水平,建立社会公认的公平、公正、公开的评价标准、促使学校建立质量保证体系、形成自我约束、自我发展的机制。通过对各学院的评估,以便实现①引导高职高专院校坚持正确的办学指导思想、坚持准确的定位、坚持改革和创新、坚持规模、质量、效益和结构协调发展,②科学、客观地评价高职高专院校办学水平,确认其在社会上应有的地位,③帮助学校找出人才培养工作的薄弱环节和存在的问题、促进学校采取有效措施、改进不足、使学校走上良性、稳定的发展轨道。评估工作必须坚持“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的基本方针,建设是评建工作的出发点和落脚点。

二、评估体系指标理解
    高职高专院校人才培养工作水平评估指标体系,由6个一级指标及1个特色和创新项目组成,其中6个一级指标又细分为15个二级指标(含8个重要指标)、36个主要观测点、100余条信息。从结构上理解为条件(办学指导思想、师资队伍建设、教学条件与利用)、过程(教学建设与改革、教学管理)、结果(教学效果)。

    办学指导思想是学校的宗旨、目标和使命的体现,是学校存在与发展的基础和根本。由2个二级指标3个观测点组成。学校定位与办学思路是基础,应满足社会需要、遵循高职高专教育规律,体现学校的宗旨、使命、发展目标、类型、层次、办学形式、服务面向以及办学质量,处理好规模、结构、质量、效益协调发展的关系;教育思想观念方面要求全员学习、讨论、研究高职高专教育思想并遵循教育规律;产学研结合主要表现在学校教职员工对产学研结合的认识与参与、产学合作有关组织及合作内容、教师参与企业科技攻关、培训等服务状况,反映学校与社会用人单位、师生与实践劳动者、理论与实践三结合。针对此指标,学校需要①开展办学理念的宣传,使全体教职员工准确了解学校的使命、目标,并进而加强合力、团结一致,为达到目标而共同奋斗,②与企业紧密合作,建立长期的互惠双赢机制,为社会发展做出努力,③组织学习、讨论、研究教育思想,构建高质高效的教育模式。

    师资队伍建设2个二级指标(结构、质量与建设)5个主要观测点(生师比、专任教师结构、兼职教师数量与结构、质量及建设与发展),主要反映学校对教师的重视程度,教师的质量是学校教育质量的具体体现。师资队伍建设重在双师型教师的培养、学历学位培养。制定专业带头人、专业骨干的遴选办法及培养计划、建立兼职教师的规范管理、建立兼职教师数据库、组织兼职教师参加教研活动。

    教学条件与利用3个二级指标9个主要观测点,主要观察学校的办学条件及其利用状况。教学行政用房必须符合教育部规定、教学仪器设备要能满足学生实习实训需要、图书馆藏书达到25万册且各专业分布合理、校园网畅通、体育运动设施达到要求、多数专业均应建立校内校外实训条件或基地、具备技能培训、技能鉴定、资格证书考试资格。建立学院图书管理系统及电子图书馆、充分利用资源(设备仪器资源、教师资源等)培养学生各方面能力(基本能力、专业能力、社会活动能力)。

    教学建设与改革4个二级指标9个主要观测点,重点考察学校适应社会需要、实现人才培养目标方面的能力。各专业的设置要有社会调研和论证,教学计划必须体现培养目标的定位(明确针对社会职业岗位)、毕业生质量标准以及以就业为导向的技术应用能力、职业综合能力,专业教学改革试点状况,教学内容与课程体系要与专业培养目标相适应、与国家职业技能鉴定或职业资格考试接轨,充分利用现代教育技术因材施教,建立与理论教学体系密切相关的实践教学体系,职业能力考核与培养目标相匹配,加强思想道德素质、业务素质、文化素质、身体心理素质教育。组织教师修订、完善教学计划并与社会相应行业不断调和,以教研室为单位以实现专业培养目标为基础完善、修订教学大纲,组织课件制作竞赛、多媒体教学竞赛,鼓励教师广泛开展教研、科研,鼓励教师参加国家、省市教学科研成果、论文竞评、申报。

    教学管理2个二级指标5个主要观测点,建立完善的规章制度并严格执行,建立适宜的教学质量保证、监控机制。将体现现代教育思想和采用现代教育技术的全面的教学管理规章制度成册并保证教职员工人手一份以便熟练掌握,教学基本文件(教学计划、教学大纲、教科书)以及教学相关文件必须齐备并进行规范管理,实行教学三级(院、系、教研室)管理机制,建立自我监控系统和手段,建立质量保证体系(向ISO9000质量体系靠拢)。

    教学效果2个二级指标5个主要观测点,学生职业能力或专业基本技能合格率达到90%,英语应用能力考试通过率达到70%,具备必备的理论和专业知识,毕业实践效果良好,具有良好的修养,就业率达到90%,社会评价效果良好。建立就业跟踪、走访用人单位制度,把握毕业生就业状况第一手材料以便改进教学、提高学生专业、核心工作能力,使学生能获得良好的就业机会。

    特色和创新项目集思广益,精确提炼2-3个具有本校特色或创新的项目,把握项目总体印象,研究其形成背景,经过教学实践检验并不断完善使之形成系统性。该项目必须在同类学校或社会上有一定的影响,得到社会的认同,还应具有示范和推广性。认真总结经验,发动教职员工回顾办学历程,特色和创新项目必须要有充分的素材支持。

    对各指标及观测点的分析应采用“理念或思路——传递(实施)——成效——问题——创新”模式,逐一进行分析、改进、提高。

三、评估指标体系的修订与发展

    2006年将对目前的评估指标体系进行修订。评估指标体系总体结构及大多数指标将不会变化,合格指标也不会有变化,在2006年修订时发生的变化主要集中在优秀指标上,如青年教师重研究生比例将提高、实习实训模块将加强、技术应用科技服务模块将加强、学制改革必须实施等。

    即将发布的《示范性高职高专院校评估方案》的内容就是本评估指标体系以后的走向。

四、迎评准备及建议

    教育部高职高专院校人才培养水平评估工作是我院必须通过的检验,也是我院的一道难关,我们无法回避。因此,为了顺利通过本次评估,我院需积极准备:

    (一)、加强组织管理工作

    学院确定专门的组织机构、人员制定迎评工作方案,确定迎评各项工作分工及职责以及评建工作各项指标完成进度及相应的奖惩制度。评建机构指导和监督各项工作的进展情况并对工作中遇到的各种问题进行处理、解决。

    (二)、加强宣传工作

  • 对评估方案的把握,除了学院领导及评建办必须准确掌握评估方案外,各系、部领导也必须能熟练掌握评估方案。
  • 广泛宣传、全员动员、全员参与,学院教职员工必须了解评估工作对学院的重要性,了解学院的办学理念,借评估之机加强学院教职员工的凝聚力。

    (三)、分工抓好相应软、硬件建设,建立、完善质量保证体系和实践教学体系。

    (四)、资料准备

    资料准备对学院通过评估是关键的。因此需要建立一套完善的资料管理体系。资料的准备应按照方案进行分门别类的成册保管、分级管理。对以前缺失的资料予以补充、完善,并规定以后资料的形成、收集规范。学院可设立临时的资料组,负责前期的资料收集、整理、补充,对经整理的资料应按条目编辑简介或小结以方便评估专家的查阅,同时在专家进校后也需要资料组负责向专家提供资料。

    建议把评估资料放在校园网上,即方便专家查阅也可在专家的印象中提升学院的实力。

    (五)、对评估方案中那些涉及人员广泛的项目,在日常教学活动中预先给与一定的安排。如学生研讨会、技能测试等。以便让学生事先熟悉流程,防止正式评估时出现混乱。